Dobro došli u našu sekciju Priče o uspehu, gde predstavljamo izuzetna iskustva kompanija koje su sarađivale sa FledgeWorks-om kako bi digitalizacijom transformisale svoja HR odeljenja.
Ove studije slučaja prikazuju kako su naša prilagođena rešenja i inovativne strategije pojednostavili HR procese, unapredili operativnu efikasnost i pomogli našim klijentima da ostvare svoje poslovne ciljeve.
Istražite ove inspirativne priče o uspehu i pogledajte kako FledgeWorks može pomoći vašoj organizaciji da napreduje u digitalnom dobu.
Studija slučaja:
Transformacija upravljanja učinkom
Problem: Ručno praćenje je ograničavalo vidljivost nakon korporativne tranzicije.
Promena: Uvedeni su strukturirani ciljevi, rezultati i ciklusi evaluacije.
Uticaj: Dostignuto je 100% usvajanje ciljeva i izgrađena transparentna kultura povratnih informacija.
Studija slučaja:
Izgradnja skalabilnih HR procesa u Tosli
Problem: Brz rast doveo je do fragmentiranih HR podataka i nestrukturiranog upravljanja zaposlenima.
Promena: Uveden je centralizovan HR sistem sa standardizovanim procesima.
Uticaj: Poboljšana je efikasnost i podržane su skalabilne HR operacije za nastavak rasta.
Studija slučaja:
Digitalna HR transformacija u PHOENIX Group Serbia
Problem: Ručna administracija za više od 3.000 zaposlenih činila je izveštavanje neefikasnim.
Promena: HR procesi su digitalizovani kroz centralizovanu platformu sa automatizovanim praćenjem i izveštavanjem.
Uticaj: Smanjene su ljudske greške, poboljšana usklađenost i omogućeno HR-u da se fokusira na strateške prioritete.
Studija slučaja:
Unapređenje HR efikasnosti u Salus Group
Problem: Ručni procesi u sedam zemalja ograničavali su efikasnost i angažovanje menadžera.
Promena: Povezani su HR, obračun zarada, upravljanje učinkom i nagrađivanje.
Uticaj: Postignuta je 100% tačnost obračuna zarada i poboljšana motivacija kroz transparentno upravljanje učinkom.
Studija slučaja:
HR digitalizacija u Barrandov Studio
Problem: Eksterno vođen HR i praćenje zasnovano na papiru stvarali su silose podataka i uska grla.
Promena: Centralizovane su HR evidencije i automatizovano praćenje prisustva.
Uticaj: Obračun zarada smanjen je sa dva dana na četiri sata, uz GDPR usklađenost.
Studija slučaja:
Digitalna HR transformacija u Pirnar d.o.o.
Problem: Prekogranični HR i Excel fajlovi stvarali su silose i ručne greške.
Promena: Podaci o zaposlenima centralizovani su u jednoj automatizovanoj HRM platformi.
Uticaj: Omogućeni su čistiji procesi i snažnija međunarodna HR podrška.
Studija slučaja:
HR i payroll transformacija u Nova KBM (OTP Bank)
Problem: Kompleksni HR i payroll procesi povećavali su neefikasnost i rizik.
Promena: HR procesi su standardizovani uz strukturirane podatke i sistemsku podršku.
Uticaj: Poboljšana je tačnost obračuna zarada, efikasnost i operativna kontrola.
Studija slučaja:
Stakelogic HR digitalizacija za 14 dana
Problem: Brz rast stvorio je nekonzistentne HR procese na različitim lokacijama.
Promena: Standardizovani su HR sistemi i procesi u više zemalja.
Uticaj: Omogućeno je dosledno HR upravljanje, implementirano za samo 14 dana.
Studija slučaja:
KOTO HR digitalna transformacija sa FledgeWorks-om
Problem: Ručni rad i fragmentirani podaci ograničavali su razvoj HR-a.
Promena: Uvedeni su self-service, regrutacija i praćenje učinka.
Uticaj: Administrativni rad smanjen je za 40% i poboljšano je angažovanje zaposlenih.
Studija slučaja:
Hilton Belgrade transformiše HR operacije sa FledgeWorks-om
Problem: Ručne tabele i fragmentirano praćenje izazivali su greške u podacima i kašnjenja.
Promena: Centralizovane su HR evidencije i automatizovano upravljanje odsustvima u digitalnom HR sistemu.
Uticaj: Uklonjena su uska grla i kreiran je jedinstven izvor istine.
