Upravljanje uspešnosti

Povečajte zavzetost zaposlenih

Omogočite neprekinjeno upravljanje uspešnosti z načrtovanjem, pregledi in ocenjevanjem. Avtomatizirajte usklajevanje in komunikacijo med sodelujočimi v procesu. Modul za upravljanje uspešnosti FledgeWorks vam pomaga uskladiti strategijo podjetja s cilji zaposlenih. Z jasnimi pričakovanji, rednim dialogom med vodji in zaposlenimi ter stalnim razvojem zaposlenih prispeva k izboljšanju njihove uspešnosti. Omogoča vam ocenjevanje, prepoznavanje in nagrajevanje najboljših talentov! S tem modulom in prilagojenimi obrazci za cilje lahko vzpostavite proces upravljanja uspešnosti, ki resnično ustreza vaši organizaciji.

Prilagojeni načrti ciljev

Postavite jasna pričakovanja glede uspešnosti

Postavite jasna pričakovanja glede uspešnosti zaposlenih in spremljajte doseganje ciljev. Preprosto vzpostavite cikle upravljanja uspešnosti, ki ustrezajo vašemu podjetju. Vodje lahko ustvarijo prilagojene obrazce za cilje, s katerimi določijo poslovne in razvojne cilje po načelu SMART. Za izboljšanje uspešnosti podjetja lahko uporabite OKR-je in KPI-je. Ciljem lahko dodelite tudi uteži, s katerimi določite njihovo prednostno pomembnost.

Predloge obrazcev za cilje

Upravljanje uspešnosti, ki deluje

Predloge poenostavijo proces in vodjem prihranijo čas. Z njimi lahko poenotite obliko obrazcev in določite merljiva merila uspešnosti. Zato vodje radi uporabljajo modul za upravljanje uspešnosti v FledgeWorks.

Ocenjevanje uspešnosti

Zagotovite objektivno ocenjevanje

Ocenjevanje uspešnosti je pregledno in jasno. Sistem spodbuja vodje, da določijo jasna merila za ocenjevanje, s čimer zmanjšuje subjektivnost. Ocene so lahko podlaga za nagrajevanje glede na uspešnost in določanje variabilnega dela plače.

Komunikacija med vodji in zaposlenimi

Povežite zaposlene

Postopek potrjevanja ciljev in ocen je preprost in učinkovit. Ocenjevalci in vodje samodejno prejemajo obvestila. Vse povratne informacije o uspešnosti so zbrane na enem mestu.

Poročila o uspešnosti

Sprejemajte informirane odločitve za izboljšanje uspešnosti

Poročilo o uspešnosti zaposlenih, poročilo o povprečnih ocenah uspešnosti, poročilo o komentarjih glede uspešnosti ter druga poročila in njihovi grafični prikazi vam pomagajo prepoznati področja, na katerih so potrebne izboljšave.

Načrtovanje ciljev

Načrtujte od zgoraj navzdol

S tem modulom lahko načrtujete finančne cilje podjetja in jih uskladite s cilji uspešnosti zaposlenih. Vodje lahko določijo tudi kaskadne cilje, ki se prenašajo z višjih organizacijskih ravni na nižje.

Nazaj na: UPRAVLJANJE TALENTOV
Naslednji modul: UPRAVLJANJE UČENJA

Prilagojeni načrti ciljev

Postavite jasna pričakovanja glede uspešnosti

Postavite jasna pričakovanja glede uspešnosti zaposlenih in spremljajte doseganje ciljev. Preprosto vzpostavite cikle upravljanja uspešnosti, ki ustrezajo vašemu podjetju. Vodje lahko ustvarijo prilagojene obrazce za cilje, s katerimi določijo poslovne in razvojne cilje po načelu SMART. Za izboljšanje uspešnosti podjetja lahko uporabite OKR-je in KPI-je. Ciljem lahko dodelite tudi uteži, s katerimi določite njihovo prednostno pomembnost.

Predloge obrazcev za cilje

Upravljanje uspešnosti, ki deluje

Predloge poenostavijo proces in vodjem prihranijo čas. Z njimi lahko poenotite obliko obrazcev in določite merljiva merila uspešnosti. Zato vodje radi uporabljajo modul za upravljanje uspešnosti v FledgeWorks.

Ocenjevanje uspešnosti

Zagotovite objektivno ocenjevanje

Ocenjevanje uspešnosti je pregledno in jasno. Sistem spodbuja vodje, da določijo jasna merila za ocenjevanje, s čimer zmanjšuje subjektivnost. Ocene so lahko podlaga za nagrajevanje glede na uspešnost in določanje variabilnega dela plače.

Komunikacija med vodji in zaposlenimi

Povežite zaposlene

Postopek potrjevanja ciljev in ocen je preprost in učinkovit. Ocenjevalci in vodje samodejno prejemajo obvestila. Vse povratne informacije o uspešnosti so zbrane na enem mestu.

Poročila o uspešnosti

Sprejemajte informirane odločitve za izboljšanje uspešnosti

Poročilo o uspešnosti zaposlenih, poročilo o povprečnih ocenah uspešnosti, poročilo o komentarjih glede uspešnosti ter druga poročila in njihovi grafični prikazi vam pomagajo prepoznati področja, na katerih so potrebne izboljšave.

Načrtovanje ciljev

Načrtujte od zgoraj navzdol

S tem modulom lahko načrtujete finančne cilje podjetja in jih uskladite s cilji uspešnosti zaposlenih. Vodje lahko določijo tudi kaskadne cilje, ki se prenašajo z višjih organizacijskih ravni na nižje.

Nazaj na: UPRAVLJANJE TALENTOV
Naslednji modul: UPRAVLJANJE UČENJA