Upravljanje kompetenc

Razvijte talente, ki jih potrebujete

Kompetence in veščine so osnova odporne in agilne organizacije. Treba jih je razumeti, meriti in na podlagi njih ustrezno ukrepati. FledgeWorks vam pomaga razumeti, katere veščine in kompetence potrebuje vaše podjetje, ter oceniti, katere veščine in kompetence že imate. Upravljanje kompetenc vam pomaga določiti, koga zaposliti, oblikovati karierne poti, spodbujati učenje in razvoj, prepoznati in razvijati naslednike ter izboljšati zadrževanje zaposlenih.

Model splošnih kompetenc

Povežite ljudi s strategijo podjetja

Splošne kompetence so sposobnosti, ki lahko vključujejo kognitivne, senzorične in telesne sposobnosti, osebnostne značilnosti, lastnosti in stališča. Kompetenčni model povezuje značilnosti in sposobnosti ljudi s strategijo podjetja. V FledgeWorks lahko najdete več kot 70 splošnih oziroma vedenjskih kompetenc z opisi značilnih vedenj za štiri ravni kompetentnosti ter predlaganimi vprašanji za razgovore s kandidati. Iz njih lahko oblikujete model splošnih kompetenc ali vnesete lastno vsebino. FledgeWorks vas lahko vodi tudi pri oblikovanju modela, od opredelitve ključnih dejavnikov uspeha do prepoznavanja kompetenc, ki so najpomembnejše za uspeh vašega podjetja. Splošne kompetence so izjemno pomembne pri zaposlovanju pravih talentov.

Katalog veščin

Vzpostavite agilen razvoj zaposlenih na podlagi veščin

Veščine so znanja in sposobnosti, potrebne za natančno izvajanje nalog. Za agilnost podjetja so izjemnega pomena. Vzpostavite katalog veščin in pridobite jasen vpogled v to, kako so posamezne veščine povezane s potrebami različnih vlog, ekip in delovnih mest v vaši organizaciji. Omogočite agilen razvoj novih veščin, nadgrajevanje obstoječih veščin in prekvalifikacijo zaposlenih.

Kompetenčni profili delovnih mest

Določite jasne kompetenčne smernice

Delovnim mestom dodajte kompetence in veščine ter tako opredelite zahteve posameznega delovnega mesta za optimalno opravljanje dela. To vam bo pomagalo izboljšati zaposlovanje, uspešnost, razvoj zaposlenih in načrtovanje nasledstev v podjetju.

Ocenjevanje kompetenc

Spodbujajte razvoj zaposlenih z objektivnim ocenjevanjem

Za ocenjevanje v FledgeWorks lahko izbirate med različnimi metodologijami, kot so 360°, 270°, 180° ali 1 : 1. Sistem samodejno ustvari vprašalnike za vsakega zaposlenega, ki ga je treba oceniti.

Nazaj na: UPRAVLJANJE TALENTOV
Naslednji modul: ZAPOSLOVANJE

Model splošnih kompetenc

Povežite ljudi s strategijo podjetja

Splošne kompetence so sposobnosti, ki lahko vključujejo kognitivne, senzorične in telesne sposobnosti, osebnostne značilnosti, lastnosti in stališča. Kompetenčni model povezuje značilnosti in sposobnosti ljudi s strategijo podjetja. V FledgeWorks lahko najdete več kot 70 splošnih oziroma vedenjskih kompetenc z opisi značilnih vedenj za štiri ravni kompetentnosti ter predlaganimi vprašanji za razgovore s kandidati. Iz njih lahko oblikujete model splošnih kompetenc ali vnesete lastno vsebino. FledgeWorks vas lahko vodi tudi pri oblikovanju modela, od opredelitve ključnih dejavnikov uspeha do prepoznavanja kompetenc, ki so najpomembnejše za uspeh vašega podjetja. Splošne kompetence so izjemno pomembne pri zaposlovanju pravih talentov.

Katalog veščin

Vzpostavite agilen razvoj zaposlenih na podlagi veščin

Veščine so znanja in sposobnosti, potrebne za natančno izvajanje nalog. Za agilnost podjetja so izjemnega pomena. Vzpostavite katalog veščin in pridobite jasen vpogled v to, kako so posamezne veščine povezane s potrebami različnih vlog, ekip in delovnih mest v vaši organizaciji. Omogočite agilen razvoj novih veščin, nadgrajevanje obstoječih veščin in prekvalifikacijo zaposlenih.

Kompetenčni profili delovnih mest

Določite jasne kompetenčne smernice

Delovnim mestom dodajte kompetence in veščine ter tako opredelite zahteve posameznega delovnega mesta za optimalno opravljanje dela. To vam bo pomagalo izboljšati zaposlovanje, uspešnost, razvoj zaposlenih in načrtovanje nasledstev v podjetju.

Ocenjevanje kompetenc

Spodbujajte razvoj zaposlenih z objektivnim ocenjevanjem

Za ocenjevanje v FledgeWorks lahko izbirate med različnimi metodologijami, kot so 360°, 270°, 180° ali 1 : 1. Sistem samodejno ustvari vprašalnike za vsakega zaposlenega, ki ga je treba oceniti.

Nazaj na: UPRAVLJANJE TALENTOV
Naslednji modul: ZAPOSLOVANJE