Студија на случај:

HR дигитална трансформација на KOTO со FledgeWorks

Преглед на компанијата

KOTO, водечка компанија во одржливи решенија, ја препозна потребата од дигитална трансформација за да го подобри искуството на вработените, да ги поедностави HR процесите и да ја зголеми ангажираноста. Соочена со мануелни административни оптоварувања, неефикасна регрутација и недостиг од централизирани HR податоци, KOTO бараше решение за модернизација на својата HR функција и усогласување со променливите очекувања на работната сила.

Предизвици пред дигитализацијата

Пред имплементацијата на FledgeWorks, KOTO се соочи со клучни HR предизвици:

  • Административни процеси што одземаа многу време и го ограничуваа стратешкиот фокус на HR.
  • Фрагментирани HR податоци, што го отежнуваа следењето на перформансите и развојот на вработените.
  • Недостиг од структуриран процес за вработување и воведување во работа, што влијаеше врз искуството на кандидатите.
  • Ограничен пристап до HR алатки за вработените, што ја намалуваше транспарентноста и ангажираноста.

На KOTO ѝ беше потребно сеопфатно HR решение што ќе може да ги автоматизира процесите, да обезбеди увиди базирани на податоци и да создаде искуство насочено кон вработените.

Решение: Имплементација на FledgeWorks

За да ги надмине овие предизвици, KOTO го усвои FledgeWorks, целосно дигитална HRM платформа што ги трансформираше HR операциите и го подобри целокупното искуство на вработените. Платформата донесе значајни подобрувања во клучни области:

  • Автоматизација на HR процеси и самопослужување – Со автоматизирање на административните задачи, FledgeWorks го намали мануелниот обем на работа, ја подобри точноста на податоците и им овозможи на вработените во секое време да пристапуваат до своите HR евиденции, поттикнувајќи самостојност и одговорност.
  • Оптимизирана регрутација и воведување во работа – Поедноставениот процес на вработување му овозможи на KOTO поефикасно да ги избира најсоодветните кандидати, намалувајќи го административниот товар. Дигиталниот систем за воведување во работа обезбеди нововработените да имаат структурирано насочување, јасни цели и лесен пристап до ресурси, подобрувајќи го задржувањето и раната продуктивност.
  • Управување со перформанси и таленти – Воведувањето систем за следење на перформансите базиран на компетенции им овозможи на менаџерите да поставуваат јасни цели, да обезбедуваат континуиран фидбек и да го поддржуваат развојот на вработените, што доведе до поангажирана работна сила.
  • Донесување одлуки базирано на податоци – HR доби аналитика во реално време за перформансите на вработените, ефикасноста на регрутацијата и трендовите во ангажираноста, овозможувајќи информирани стратешки одлуки усогласени со деловните цели.

Резултати и влијание

Од имплементацијата на FledgeWorks, KOTO постигна:

  • 40% намалување на административниот обем на работа во HR, ослободувајќи време за стратешки иницијативи.
  • Поголема ангажираност и задоволство на вработените, поттикнати од транспарентност и алатки за самопослужување.
  • Побрзо и поефикасно вработување и воведување во работа, обезбедувајќи полесен премин за новите вработени.
  • Посилна соработка меѓу HR, менаџерите и вработените, подобрувајќи го развојот на работната сила.

Сакате подетален увид во HR дигиталната трансформација на KOTO? Прочитајте ја целосната студија на случај (страници 56-59) од Urša Mlakar, директорка за развој и управување со човечки ресурси, и Anita Čolić, HR експерт.

Заклучок

Со користење на FledgeWorks, KOTO успешно ја трансформираше својата HR функција, преминувајќи од мануелни процеси кон целосно дигитален систем насочен кон вработените. Со поедноставена администрација, попаметна регрутација и управување со перформанси поддржано од податоци, KOTO сега е подготвена да ја поддржи и зајакне својата работна сила за долгорочен успех.

Сакате да ги оптимизирате вашите HR процеси како KOTO? Кликнете тука за да откриете како FledgeWorks може да ја трансформира вашата работна сила уште денес!

ЗАКАЖЕТЕ ДЕМО ПРЕЗЕНТАЦИЈА