Вработени кои соработуваат во канцеларија како симбол на силна организациска култура и HR улогата во нејзиното градење

Тајната на силната организациска култура? Почнете од HR

LORI BEBIĆ, DIGITAL MARKETING COORDINATOR , FLEDGEWORKS

Организациска култура и HR се повеќе не се само тренд – туку стануваат вашата најсилна конкурентска предност. Добро дефинирана организациска култура, поткрепена од силен HR тим, привлекува таленти, ја зголемува задржаноста и го поттикнува перформансот. Лошата култура? Таа води до тивко откажување, внатрешна неусогласеност и висока флуктуација. И покрај тоа што сите зборуваат за организациска култура, ретко која компанија ја третира како приоритет. А уште помалку им дава на HR тимовите алатки за активно да ја обликуваат. Но вистината е: никој не е подобро позициониран за да изгради организациска култура од HR. А со вистинска HRM платформа, како FledgeWorks, HR тимовите може да преминат од управување со задачи кон градење на усогласеност.

Зошто културата е клучна за бизнисот денес


Културата дефинира како се работи, како се однесуваат луѓето и како се чувствуваат вработените на работа. Таа се појавува во процесот на воведување, во начинот на кој се дава признание, во начинот на давање фидбек и во начинот на кој раководството сноси одговорност за своите постапки. 

Глобалната анкета за работна сила на PwC од 2024 година покажа дека: 

  • 72% од вработените ја сметаат културата за поважна од платата при избор на работно место 
  • Компаниите со силна култура имаат 2x поголеми шанси да ги надминат бизнис-целите 
  • 66% од извршните директори признаваат дека нивната организациска култура не е усогласена со стратегијата 

Културата влијае врз перформансот. Но не се развива сама – ѝ е потребна структура.

Улогата на HR: Од креирање политики до обликување организациска култура


Културата живее во секојдневните искуства, не само во говорите на лидерите или на мотивациските постери со корпоративни вредности. HR има уникатна улога во обликување на тие искуства низ сите фази од животниот циклус на вработениот. 

Еве како: 

  • Вработување – HR дефинира што значи вистински „fit“ за културата (и што ја надополнува) 
  • Воведување – HR го поставува тонот, очекувањата и ги приближува новите вработени до вредностите на компанијата 
  • Признание и фидбек – HR го систематизира начинот на кој се поттикнуваат саканите однесувања 
  • Учење и развој – HR обезбедува раст на вработените во насока што се усогласува со долгорочните вредности и цели на организацијата 
  • Оспособување на менаџери – HR се грижи лидерите да ја обликуваат културата 
  • Политики и ритуали – HR создава рамки и навики кои градат доверба 

Стратешките HR тимови не зборуваат само за култура – тие ја градат.

Што повеќето компании прават погрешно (а што прават успешните)? 

Повеќето компании  Високоефикасни HR тимови 
Се фокусираат само на тоа што прават вработените  Го препознаваат начинот на кој се однесуваат и соработуваат вработените 
Прават механички онбординг, според контролна листа  Воведуваат преку културна интеграција 
Наградуваат само резултати  Наградуваат резултати што се во согласност со вредностите 
Дозволуваат културата да се изгуби во хибриден контекст  Воспоставување ритуали што функционираат и во канцеларија и на далечина 

Културата не се одржува сама по себе. Потребни ѝ се доследни однесувања, ритуали и системи што ја одржуваат усогласеноста – особено во хибридни и брзорастечки компании.

FledgeWorks: HRM платформа што ја обликува културата на стратешки начин


Во FledgeWorks креиравме HRM платформа дизајнирана да им помогне на компаниите да преминат од основна администрација кон стратешко и агилно управување со луѓе. 

Нашата платформа им овозможува на HR тимовите да: 

  • Ги вградат вредностите од првиот ден 
    Креирајте персонализирани онбординг искуства што ги приближуваат новите вработени до задачите, вредностите, лидерството и културата преку автентични приказни од тимот. 
  • Следат културна усогласеност во реално време 
    FledgeWorks содржи алатки за брзи анкети и фидбек што ја мерат усогласеноста на вработените со вредностите на организацијата. 
  • Автоматизираат признавање засновано на вредности 
    Поврзете го процесот на признавање со однесувања што директно ја одразуваат вашата организациска култура. 
  • Да водат усогласено со организациската култура 
    Нашите контролни табли обезбедуваат увид во однесувањата, рамнотежата на работното оптоварување и следењето на признавањата. 
  • Го прошират културниот модел низ различни локации и тимови 
    FledgeWorks овозможува флексибилно проширување по модули без губење на културната доследност.

Културно ориентирани активности што можете да ги започнете уште овој квартал


Ако сте подготвени да дејствувате, еве три практични иницијативи што вашиот HR тим може да ги спроведе уште денес со помош на FledgeWorks: 

  1. Културно интегриран процес на воведување 
    Вклучете видео-порака од извршниот директор, приказни од вработени и интерактивен квиз „Нашите вредности во пракса“. 
  1. Месечна културна анкета (Pulse Survey) 
    Користете кратки, повторувачки анкети за да измерите доверба, соработка и усогласеност со вредности. 
  1. Кампања за признавање заснована на вредности 
    Покренете програма каде вработените ќе се номинираат едни со други за покажување конкретни вредности во пракса.

Културата е систем – HR е архитектот


Во деловниот свет обликуван од хибридна работа, глобални тимови и постојано променливи очекувања, културата веќе не е апстрактен поим. Таа е мерлива, проширлива и стратешки значајна.Но само ако HR ги има алатките да ја води. 

FledgeWorks им овозможува на HR професионалците да излезат од рамката на администрација – и да го дизајнираат искуството на работното место според културата што сакаат да ја создадат. 

А тоа не е добро само за луѓето. Тоа е добро и за бизнисот.

Подготвени сте да ја изградите вашата организациска култура со самодоверба?


Закажете бесплатна демо презентација на FledgeWorks и дознајте како му помагаме на HR да ја претвори културата во конкурентска предностмодул по модул, вработен по вработен, искуство по искуство.